Michael Thiel

Kanban Ubongo Flow Game  In den letzten Jahren habe ich Folgendes beobachtet: Die meisten Teams, die sagen, dass sie „Kanban“ machen, spielen eigentlich „Tickets auf einem Board verschieben“. Grundlegende Inhalte von Kanban wie die Verwendung eines WIP Limits, aktives Management & das klare Kommunizieren und Einhalten von Service Level Expectations, genauso wie das regelmäßige Inspizieren des Workflows findet leider so gut wie nie konsequent statt. Die verwendeten Workflows sind oft ein verzehrter Spiegel der Arbeit für ein fertiges Inkrement. Teams wissen auch selten, dass sie mit ihrem Workflow laut Kanban experimentieren sollen, um effizienter zu werden. Sie trauen sich nicht an den Workflow etwas zu verändern. Es gibt keine echte Pull-Kultur. In dem Kontext habe ich einen Satz immer wieder gehört: „Ihr seid agil? Macht ihr dann Scrum oder Kanban?“ Wenn ihr Fragen wie diese hört oder euer Team, die Begriffe oben nicht kennt, schnappt euch meine Simulation & schafft damit ein